Eğitimler
ERP Selection & Readiness Masterclass
ERP Selection & Readiness Masterclass
ERP yatırımına başlamadan önce doğru soruları sormayı öğrenin
ERP projeleri, kurumların gerçekleştirdiği en kritik dönüşüm yatırımlarından biridir. Buna rağmen birçok proje, yanlış yazılım seçimi nedeniyle değil; yeterli hazırlık yapılmadan başlatıldığı için başarısız olur veya beklenen faydayı üretemez.
ERP Selection & Readiness Masterclass, ERP projesi öncesinde verilmesi gereken stratejik kararları ele alan, gerçek proje deneyimlerine dayalı ileri seviye bir yönetici programıdır.
Bu masterclass, ERP’yi teknik bir konu olarak değil; organizasyon, süreç, yönetişim ve değişim yönetimi perspektifinden ele alır.
Katılımcılar, ERP yolculuğuna başlamadan önce kurumlarının hazır olup olmadığını değerlendirmeyi, doğru seçim yaklaşımını oluşturmayı ve objektif bir karar süreci tasarlamayı öğrenir.
Masterclass İçeriği
1 - ERP’ye Hazırlık (Readiness) — Proje Başlamadan Önce Gerçek Durum Analizi
ERP projeleri neden hazırlık aşamasında kaybedilir?
Organizasyonel readiness nasıl değerlendirilir?
Süreç olgunluğu ve veri disiplininin rolü
Yönetim beklentileri ile operasyonel gerçeklerin hizalanması
ERP öncesi yapılması gereken kritik hazırlık adımları
2 - ERP Selection — Doğru Yazılımı Değil, Doğru Karar Sürecini Kurmak
ERP seçiminde yapılan stratejik hatalar
İhtiyaç analizi ve kapsam belirleme yaklaşımı
Ürün değil çözüm değerlendirme modeli
Demo süreçlerini doğru yönetmek
Tedarikçi değerlendirme kriterleri
3 - RFP Tasarımı — Objektif Karar Almanın Temeli
ERP için RFP neden kritik bir yönetim aracıdır?
Süreç bazlı gereksinim tanımlama yaklaşımı
Karşılaştırılabilir teklif yapısı oluşturma
Tedarikçi yanıtlarını analiz etme
RFP üzerinden riskleri erken görme
4 - ERP Proje Gerçekleri (Sahadan Öğrenilenler)
ERP projelerinde başarıyı belirleyen faktörler
Organizasyonel direnç ve değişim yönetimi
Proje rolleri ve yönetişim modeli
ERP’den gerçek değer üretme yaklaşımı
Proje başlamadan önce bilinmesi gereken kritik gerçekler
Masterclass Katılımcı Profili
Bu program özellikle aşağıdaki profiller için tasarlanmıştır:
Kurumsal Katılımcılar
ERP yatırımı planlayan şirket sahipleri ve üst düzey yöneticiler
CIO, IT ve dijital dönüşüm yöneticileri
Operasyon, finans ve üretim yöneticileri
ERP proje sponsorları ve proje liderleri
ERP seçim sürecinde aktif rol alacak ekip üyeleri
İş analistleri
Yönetim danışmanları
ERP danışmanı olmak isteyen profesyoneller
Akademik Katılımcılar
ERP ve dijital dönüşüm alanında kariyer hedefleyenler
Katılımcıların Önceden Bilmesi Beklenenler
Bu program temel ERP eğitimi değildir.
Katılımcıların aşağıdaki konulara aşina olması önerilir:
Temel iş süreçleri hakkında genel farkındalık
Kurumsal sistemlerin işletmelerdeki rolüne dair temel bilgi
Organizasyon yapısı ve işleyişine genel hakimiyet
ERP kavramını daha önce duymuş veya proje içinde gözlemlemiş olmak
Teknik bilgi veya yazılım deneyimi gerekli değildir.
Masterclass Formatı
Deneyim odaklı anlatım
Gerçek ERP proje vakaları
Karar senaryoları üzerinden tartışmalar
Katılımcı deneyim paylaşımı
Stratejik soru-cevap oturumları
Masterclass Sonunda Katılımcılar
ERP yatırımına başlamadan önce hangi soruları sormaları gerektiğini bilir
Organizasyonlarının ERP’ye hazır olup olmadığını değerlendirebilir
ERP seçim sürecini yapılandırabilecek bakış açısı kazanır
RFP yaklaşımını anlayarak objektif karar mekanizması kurabilir
Bu Programın Farkı
Bu masterclass:
- ERP kullanmayı öğretmez
- Yazılım tanıtımı içermez
- ERP yatırım kararını doğru yönetmeyi öğretir.
Kayıt ve Bilgi Alma
Eğitim hakkında detaylı bilgi almak veya ön kayıt oluşturmak için:
Kayıt & Bilgi Talep Formu için buraya tıklayınız.